立足新起点抢抓新机遇
奋力谱写工程局生产经营工作新篇章
——在年度工作会议上的报告
李鸿均
（年1月26日）
同志们：
现在，我代表工程局向大会作生产经营工作报告。
一、年生产经营工作回顾
年，对我们三局而言，也是极不平凡的一年。面对充盈世界的新冠疫情冲击和重拓市场的种种挑战，我们坚决贯彻落实*中央、习近平总书记关于统筹新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的一系列指示精神，坚持“两手抓、两手都硬”的原则，按照国资委、集团*委的决策部署，想方设法抢市场，争先创优树品牌，尽心竭力谋经营，较好完成了全年生产经营目标，保持了稳中有进的良好发展态势。
（一）聚力攻坚，市场营销有突破。坚持以市场为主导，向市场要任务，聚力获取大标、优质标。一是市场份额实现高增长。全年获取项目19个，新签合同总额71.09亿元，完成年计划的.5%，同比增长3倍多。其中*府赋予项目9个，总合同金额0.72亿元；分包项目2个，总合同金额9.8亿元，武汉分公司自主获取长江新城项目占9.66亿元；投标项目8个，总合同金额60.57亿元。二是市场经营格局不断成熟。3个分公司都实现了属地经营“零突破”，巴塘项目为集团首个独立中标的水电站大坝工程，武皇小镇项目走开了EPC合作新模式，清水河项目标志着正式进入西北水利市场，长江新城项目趟出了分公司独立分包任务的路子。三是市场开发基础不断巩固。先后走访对接9省（市、区）*府和有关部门，与5大发电集团在内的20多家央企国企以及*队单位洽谈项目合作，签订战略合作协议4份，完成15省（市、区）市场准入的备案办理。特别是推动促成集团周国平书记和李跃平总经理与川渝两地主要领导、五大发电集团所属企业洽谈会晤，奠定了良好的市场开发基础。
（二）精耕细作，在建工程管理有成效。坚持先做优、再做强、后做大，实施精细管理，在建工程项目履约受控。一是项目管控能力不断增强。推行“一线三关”项目管理模式，严把合同谈判、项目策划、施组设计、项目评估、质量管理等环节，在建项目管理秩序规范。在硬梁包举办项目标准化建设现场会，制定《项目标准化建设实施意见》《项目责任成本管理暂行办法》，规范项目管理内容、程序和方法，组织开展生产经营人员业务培训，全面规范成本归集、劳务分包和合同办理结算，狠抓经营工作末端落实，实现项目规范化、制度化、标准化管理。二是项目履约水平稳步提升。按照“应复尽复、能开快开”原则，上下联动、多措并举，强力推动新冠疫情防控形势下5个在建项目如期复工复产。严密组织开展“六好项目部”“三优”评比。全年共承建项目24个（在建10个），累计完成施工产值5.81亿元，同比增长3.4倍；单元工程合格率%、优良率93.12%，度汛、发电等关键形象目标全部实现。武汉分公司硬梁包项目提前完成洞室上层开挖米的年度计划，2次被评为安全文明样板示范区；长江新城项目克服困难，顺利启动顶管施工。重庆分公司太平驿项目提前实现主汛期前竣工要求，龙溪河项目积极协调多开工作面，超额完成年度计划产值。成都分公司巴塘项目成功实现大江截流，叶巴滩项目尾水高边坡开挖施工被评为质量样板工程，江安河项目获评成都市水务行业绿色标杆工地。四是安全生产施工组织有力。深入开展安全生产专项整治三年行动，建立健全安全监管制度体系，以推进创建安全标准化一级企业达标为目标，全面梳理安全生产各个环节，推行“安全责任清单制”管理。突出重点时段和重点领域安全隐患排查治理，下发整改通知单20余份，组织隐患排查次，排查整改隐患处，全年未发生质量安全事故。年内，交通、建筑、水利三类人员和特种作业人员培训取证人，HSE培训取证14人。三是科技创新工作积极推进。建立科技创新管理和科技奖励管理办法，加大技术攻关力度，取得较好的科技成果，获批实用新型专利1项、行业工法2项、企业工法2项，新申报专利13项，参编行业标准1项，发表论文百余篇。协办、参加各类行业协会学术会议十余次。武汉分公司硬梁包“小导管工艺改进研究技术”，提高了施工进度和安全质量；成都分公司“截流模型实验研究”为巴塘大坝顺利截流提供了技术支撑。
（三）强责担当，应急救援有作为。坚持人民利益至上，把应急救援职责扛在肩上，在疫情灾险面前主动出击，担当有为。一是发动全员上下抗击疫情。面对新冠疫情特殊形势，工程局和各分公司积极支援打赢防控新冠疫情攻坚战，累计出动人次、装备台次，参与重要场所消杀万余平米、转运物资余吨，防控执勤31天。特别是地处疫区中心的武汉分公司，在担负驻地*府赋予的防疫消杀、物资转运等任务的同时，还要加强自我保护、自我防范，在风险高、任务重、压力大的情况下，实现了“零感染”，被国资委授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“先进*委”称号。二是组织精锐力量抢险救灾。立足防大汛、抢大险、救大灾，指导各分公司优化力量部署，加强灾情研判，确保高效处置。累计出动余人次，装备余台套，完成湖北*梅考田河堤防排险、重庆高新区山体垮塌、四川丹巴泥石流处置城市内涝、道路抢通、堤岸溃坝、山体崩塌、河道疏浚等重大抢险救援任务39次，参加各类演练演训13次，有效履行了职责使命。特别是重庆分公司在应对“8.14”特大洪峰过境中展示了过硬作风，赢得了中央领导的高度赞誉和人民群众好评。三是应急产业创造效益明显。坚持特色发展、先行先试，突出力量建设，狠抓备战抢险，探索产业融合途径，不断推动应急产业“链式”发展，初步实现效益转换目标。按照《工程救援大队（分队）训练指导意见》，采取营区训练、驻训备勤、实战练兵和嵌入工程练兵等方式，举办首期救援员（指挥员、教练员）培训，不断提高核心救援专业能力。与驻地*府及企事业单位签订战略合作协议8份，应急管理部自然灾害工程救援武汉、成都两个基地挂牌运行，请领国家专项经费1.99亿元，取得应急服务类合同额累近0.3亿元，直接获取8个应急工程项目合同金额0.69亿元，重庆分公司“1+40”应急模式日趋成熟,发挥了示范带动效应。
（四）多措并举，风险防控有加强。坚持围绕改革发展，构建有效的内控监督和外部风险管控体系。一是治理体系趋于完善。根据任务职责和岗位需求，重建内设机构，优化职能配置，建立垂直五级组织框架，合理编配基层大（分）队，实现了组织机构体系合理、现有人员落编定岗。开展对标一流管理提升行动，以制度建设促进工作规范有序运行，出台规章制度94项，设立各类委员会和领导小组36个，下发19类项权责事项和30类项授权放权“清单”。建立“工作清单化、清单责任化、责任具体化”督查督办工作机制，围绕上级重要指示和本级重大部署重点工作，全年立项督办事项累计项，督办事项总体完成率97.2%，公司治理体系不断完善。二是经营风险化解有力。强化生产经营重点环节法律风险防控，全年审核各类重大决策、经营合同、规章制度余份，实现法律审核率%。完成3个项目完工审计及3个分公司年度财*经费专项检查。参与洽商签证和款项支付等生产经营重点环节法律审核24次，审结纠纷案件5起，追回执行款0.11亿元，减损0.12亿元。清查清理注销3家关联企业和4家分支机构，有效维护了公司合法权益。三是经营基础不断厚实。物资、设备集中采购率达69%，全年投入自有设备台套，新购78台套，处置报废装备台套。完成2宗.89亩土地、1处4.6万平方米房产确权，协调免缴人防异地建设费、报建费近0.25亿元；出租房产8万余平方米，年租金收益约0.26亿元。全年实现营收5.92亿元，利润总额0.15亿元。完成潮河一标、藏木、桐子林项目收尾工作，实现吊江岩“两债”清零，多布、两伊、阿涡夺、狮子坪、白格堰塞体项目债权清零；泸定、拉洛取得实质性进展，全年完成债权清收0.72亿元、债务清偿0.54亿元，遗留问题逐步得到破解。
（五）固本培元，发展基础有保证。坚持立足转企改革实际，强素质、树形象，不断夯实发展根基。一是*建引领功能突出。深入开展中央企业*建巩固深化年专项行动，规范建强项目一线*组织，以组织引领赋能一线生产。开展“大干天、冲刺年度任务关”劳动竞赛活动，充分运用报刊、网站、
